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Le S&OP : Une Stratégie Essentielle pour une Supply Chain Agile et Compétitive

Depuis leur émergence dans les années 1980, les processus de Sales & Operations Planning (S&OP) ont progressivement pris une place…
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Les certifications Apics, un atout indispensable pour les professionnels de la supply chain

Les certifications APICS de l’Association for Supply Chain Management (ASCM) sont essentielles dans le secteur de la gestion de la…
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Certified in Transformation for Supply Chain (CTSC), la nouvelle certification de l’APICS dédiée à la Transformation Supply Chain

l’APICS (ASCM) lance Certified in Transformation for Supply Chain (CTSC), nouveau programme certifiant dédié à la Transformation Supply Chain,…
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« En Management Supply Chain, le parcours CSCP de l’APICS est incontournable » Guillaume Bargain, Brico Dépôt

Chef de Groupe Approvisionnement chez Brico Dépôt, Guillaume Bargain a suivi le parcours CSCP – Certified Supply Chain Professional –…
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La montée en puissance du S&OP, signe d’une intense quête de Résilience au sein des entreprises

Formateur MGCM Academy, Philippe Rechaussat est spécialiste des processus S&OP (Sales & Operations Planning), une méthode qu’il a mise…
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Pour comprendre la Supply Chain, passer « BASICS », c’est basique

Issu du célèbre parcours de l’APICS – ASCM, l’organisation mondiale de référence sur les enjeux de Supply Chain Management, la…
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Urgence climatique : « L’avenir appartient à ceux qui se préparent » Alexandre Florentin, fondateur de la Carbone 4 Académie

À l’occasion du lancement de la nouvelle formation « Sustainable Supply Chain – Anticiper les risques climatiques », parcours co-créé par…
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« L’urgence climatique reste dans l’angle mort de la plupart des Supply Chain » Éric Reinhard, MGCM Academy 

MGCM Academy et Carbone 4 Académie lancent “Sustainable Supply Chain”, un parcours collaboratif sur 3 jours destiné aux décideurs de…
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Qu’est ce que le Lean Management ?

Ce concept a été formalisé par les chercheurs du MIT – Massachussets Institute of Technology – dans les années 90 mais son origine est plus ancienne. Lorsqu’on parle du Lean Management on se réfère traditionnellement au fameux exemple TOYOTA et son modèle de production visant à éliminer tout ce qui n’apporte pas de valeur ajoutée.
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